3月4日，陜西煤業(yè)召開降本增效及虧損企業(yè)治理專題會，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在年后第一次例會上關(guān)于成本管理、虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求以及陜煤集團(tuán)2月份虧損企業(yè)治理工作例會精神，部署下一階段工作。陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并講話。

趙福堂強(qiáng)調(diào)，成本管理和虧損企業(yè)治理工作是今年集團(tuán)確定的重點(diǎn)考核工作，也是煤炭板塊的年度重大目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門要正視成本管控和虧損企業(yè)治理工作中存在的短板弱項(xiàng)，高度重視，系統(tǒng)安排，做到不拖、不等、不靠、不要，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的主動性和能動性，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措、最強(qiáng)問責(zé)，把集團(tuán)公司關(guān)于降本治虧的工作部署落實(shí)落地落細(xì)，全面推動兩項(xiàng)工作取得顯著成效。

針對下一階段工作，趙福堂要求，一是目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。煤炭板塊要圍繞年度成本管控和虧損企業(yè)治理工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自我加壓奮進(jìn)、強(qiáng)力推動落實(shí)，全面保障集團(tuán)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在成本管理方面，要突出智能化成果轉(zhuǎn)化效能，在堅(jiān)決守牢安全底線的前提下，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，做到能產(chǎn)盡產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)量的穩(wěn)定增長，確保一季度“開門紅”。要落實(shí)降本增效22條措施，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織“控成本”、提高管理質(zhì)量“降成本”、爭取政策支持“優(yōu)成本”等舉措，千方百計(jì)，務(wù)必完成商品煤成本控制指標(biāo)。在虧損企業(yè)治理方面，按虧損類型分類，有針對性地制定治理方案、分期按時完成治理目標(biāo)。二是嚴(yán)格考核，全面確保工作成效。板塊上下各級企業(yè)要始終堅(jiān)持“四種經(jīng)營理念”，按月形成成本管理和虧損企業(yè)治理分析報告，通報工作完成情況，并針對未完成原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確責(zé)任、制定措施、按期考核，保障兩項(xiàng)重點(diǎn)工作常態(tài)化高效開展。要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，要實(shí)行動態(tài)跟蹤問效機(jī)制，將目標(biāo)分解到月，與年終考核相結(jié)合，納入年度目標(biāo)責(zé)任重點(diǎn)考核。

會上，陜西煤業(yè)總會計(jì)師孫武通報了1-2月份商品煤成本及虧損企業(yè)治理完成情況，并提出了下一步工作措施，要求各單位要進(jìn)一步提高政治站位，夯實(shí)主體責(zé)任，務(wù)實(shí)治理舉措，動態(tài)跟蹤考評，結(jié)合自身在企業(yè)管理中的短板，持續(xù)加大成本管控和虧損治理；要樹立過緊日子思想，緊盯年度成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化成本分析，制定切實(shí)有效的降本措施，努力將成本控制在合理水平。

陜西煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，物資集團(tuán)、運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議、