3月4日，陜西煤業(yè)召開降本增效及虧損企業(yè)治理專題會，進一步貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在年后第一次例會上關(guān)于成本管理、虧損企業(yè)治理工作的有關(guān)要求以及陜煤集團2月份虧損企業(yè)治理工作例會精神，部署下一階段工作。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并講話。

趙福堂強調(diào)，成本管理和虧損企業(yè)治理工作是今年集團確定的重點考核工作，也是煤炭板塊的年度重大目標任務。各單位、各部門要正視成本管控和虧損企業(yè)治理工作中存在的短板弱項，高度重視，系統(tǒng)安排，做到不拖、不等、不靠、不要，進一步加強工作的主動性和能動性，以最高標準、最嚴要求、最實舉措、最強問責，把集團公司關(guān)于降本治虧的工作部署落實落地落細，全面推動兩項工作取得顯著成效。

針對下一階段工作，趙福堂要求，一是目標導向，高質(zhì)量完成工作任務。煤炭板塊要圍繞年度成本管控和虧損企業(yè)治理工作，強化責任擔當、自我加壓奮進、強力推動落實，全面保障集團年度目標實現(xiàn)。在成本管理方面，要突出智能化成果轉(zhuǎn)化效能，在堅決守牢安全底線的前提下，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，做到能產(chǎn)盡產(chǎn)，實現(xiàn)量的穩(wěn)定增長，確保一季度“開門紅”。要落實降本增效22條措施，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織“控成本”、提高管理質(zhì)量“降成本”、爭取政策支持“優(yōu)成本”等舉措，千方百計，務必完成商品煤成本控制指標。在虧損企業(yè)治理方面，按虧損類型分類，有針對性地制定治理方案、分期按時完成治理目標。二是嚴格考核，全面確保工作成效。板塊上下各級企業(yè)要始終堅持“四種經(jīng)營理念”，按月形成成本管理和虧損企業(yè)治理分析報告，通報工作完成情況，并針對未完成原因進行系統(tǒng)分析，明確責任、制定措施、按期考核，保障兩項重點工作常態(tài)化高效開展。要嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)，要實行動態(tài)跟蹤問效機制，將目標分解到月，與年終考核相結(jié)合，納入年度目標責任重點考核。

會上，陜西煤業(yè)總會計師孫武通報了1-2月份商品煤成本及虧損企業(yè)治理完成情況，并提出了下一步工作措施，要求各單位要進一步提高政治站位，夯實主體責任，務實治理舉措，動態(tài)跟蹤考評，結(jié)合自身在企業(yè)管理中的短板，持續(xù)加大成本管控和虧損治理；要樹立過緊日子思想，緊盯年度成本管控目標，強化成本分析，制定切實有效的降本措施，努力將成本控制在合理水平。

陜西煤業(yè)領(lǐng)導班子，各部門負責人，所屬各單位主要負責人，物資集團、運銷集團、鐵路物流集團相關(guān)負責人參加會議、